Doradztwo biznesowe dla firm IT i software house'ów

Pomagamy firmom technologicznym przejść od sprzedaży godzin do sprzedaży wartości — z jasną strategią, lepszymi marżami i organizacją, która rośnie stabilnie.

Rozpoznajesz te sytuacje?

Firma sprzedaje godziny programistów — przychody rosną liniowo z liczbą ludzi
Każdy projekt jest inny — brak powtarzalnych procesów delivery
Klienci odchodzą po projekcie — brak modelu retencji i rozwoju klienta
Właściciel jest jednocześnie CTO, CEO i project managerem
Rekrutacja pochłania energię, a rotacja zjada marże

Na czym polega nasze wsparcie?

Firmy IT często świetnie rozumieją technologię, ale zarządzanie i strategia biznesowa zostają w tyle. Pomagamy software house’om i firmom technologicznym przejść od modelu body leasing do własnych produktów lub usług o wyższej marży — i zbudować organizację, która to udźwignie.

Jak wygląda współpraca krok po kroku?

Audyt biznesowy — analizujemy model przychodowy, marże, procesy i strukturę
Strategia — definiujemy kierunek rozwoju, pozycjonowanie i model sprzedaży
Wdrożenie — budujemy procesy operacyjne, sprzedażowe i HR
Skalowanie — wspieramy wzrost i optymalizujemy na bieżąco

Chcesz sprawdzić, czy doradztwo biznesowe jest dla Twojej firmy IT?

Pokaż nam swoją sytuację — rozumiemy wyzwania software house’ów.

Zakres pracy

Nie pracujemy według sztywnego pakietu — zakres konsultacji zawsze wynika z Twojej sytuacji. Najczęściej pomagamy w tych obszarach:

Oferta i pozycjonowanie

Uproszczenie oferty, dopasowanie do rynku, zwiększenie konwersji i czytelności dla klienta.

Marketing i pozyskiwanie klientów

Analiza kanałów, jakości leadów, kosztów pozyskania. Co działa, co nie i gdzie tracisz budżet.

Sprzedaż

Proces sprzedażowy, komunikacja z klientem, domykanie, follow-up, pipeline.

Model biznesowy

Struktura przychodów, rentowność usług, skalowanie i optymalizacja marży.

Operacje i procesy

Organizacja pracy, bottlenecki, delegowanie, efektywność zespołu.

Forma współpracy

Audyt biznesowy (4–6 tygodni) — diagnoza modelu biznesowego i rekomendacje
Projekt transformacji (6–12 miesięcy) — zmiana modelu przychodowego i procesów
Wsparcie menedżerskie — czasowe wsparcie roli COO lub VP Sales
Coaching kadry zarządzającej — regularny coaching liderów

Co zyskujesz?

Wyższe marże dzięki sprzedaży wartości zamiast godzin
Powtarzalne procesy delivery i sprzedaży
Właściciel jako CEO, nie jako jednoosobowy dział wszystkiego
Organizacja gotowa na wzrost — strukturalnie i finansowo

Dlaczego Meridio?

Rozumiemy branżę IT
Znamy wyzwania software house'ów — od body leasingu po własny produkt

Strategia i operacje razem
Nie piszemy strategii w oderwaniu od codziennej rzeczywistości firmy

Doświadczenie z firmami w przejściu
Pomagaliśmy firmom IT przechodzić z modelu usługowego na produktowy

Praca z founderami
Wiemy, jak wygląda prowadzenie firmy technologicznej od środka

Pytania i odpowiedzi

Ile kosztuje konsultacja?+

Koszt zależy od formy współpracy. Jednorazowa sesja to inny budżet niż stałe wsparcie doradcze. Podczas pierwszej (bezpłatnej) rozmowy omawiamy sytuację i proponujemy model dopasowany do potrzeb i możliwości.

Jak długo trwa jedna sesja?+

Standardowa sesja trwa 90–120 minut. To wystarczająco dużo, żeby wejść głęboko w temat i wypracować konkretne wnioski, ale nie na tyle dużo, żeby tracić koncentrację.

Czy mogę zacząć od jednej sesji?+

Tak, jednorazowa konsultacja to najczęstszy punkt wejścia. Wiele firm zaczyna od jednej sesji, a potem decyduje czy chce kontynuować. Nie zobowiązujesz się do niczego z góry.

Czym to się różni od coachingu?+

Coaching polega na zadawaniu pytań i prowadzeniu klienta do własnych odpowiedzi. Konsultacje z Meridio to praca doradcza — analizujemy dane, dzielimy się wiedzą i doświadczeniem, dajemy konkretne rekomendacje. Nie pytamy „co Ty o tym sądzisz” — mówimy „na podstawie danych, to jest najlepsza droga”.

Czy pierwsza rozmowa jest bezpłatna?+

Tak. Pierwsza rozmowa (15–20 min) służy do poznania Twojej sytuacji i ustalenia, czy konsultacje mają sens. Nie jest to jeszcze sesja robocza — to moment, w którym oboje oceniamy, czy warto współpracować.